12月27日,德达集团召开2024年工作务虚会,传达学习中央、省市有关会议精神,深入分析当前形势问题,深度谋划明年和今后一个时期工作。集团党委书记、董事长李松叶出席会议并讲话,党委副书记、总经理吕光坤主持会议。
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会议认为,今年以来,集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进、稳中优进工作总基调,抢抓机遇、攻坚克难,经营指标持续向优、经营质效持续增强、产业转型持续发力、发展态势持续向好,高质量发展迈出坚实步伐。
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会议指出,做好2024年度工作,要坚决贯彻落实党中央决策部署和省市工作要求,坚定信心决心,顺势而为、乘势而上,努力以工作实绩实效应对内部外部形势变化,推动整体工作再上新台阶、展现新水平。
会议强调,做好新年度工作,必须认清当前形势。要充分认识到当前形势前所未有、压力前所未有,需要以“钉钉子”的精神持续奋斗,用奋斗成果践行“压舱石·奋楫者”的使命担当。
必须推动转型发展。要转变发展观念、思路,树牢企业独立法人和独立市场主体地位,绝不抱残守缺、绝不循规蹈矩,围绕市场所需、资金所向、政策所指、未来所及推动产业转型,夯实永续发展基础。
必须提升管理效能。要进一步细化量化管理体系,推动体系化管控落实落位。要推动企业合规管理,提高依法管企治企能力水平。要健全责任追究体系,以严管严治倒逼工作质效提升。要推进深化国企改革提升工程行动,细化工作方案,注重改革成效。
必须提高创新能力。要坚持问题导向、目标导向、效果导向,唱响创新主旋律,弘扬基层首创精神,坚定基层创新信念,全力推进科技创新、管理创新、技术创新。
必须坚决防范风险。要织密防护网、坚实防火墙、拉紧保险绳,聚焦安全风险、金融风险、经营风险、决策风险等重要方面,定制度、强机制、严管控,为企业发展创造良好环境。
必须强化工作落实。要不折不扣落实集团党委决策部署,坚决按照党委、董事会、经理层集体决策的意见落实好各项工作,持续提升工作标准和执行质量。
必须保持战略清醒。要在纷繁复杂的形势中保持战略定力,对战略既定目标不动摇,对具体工作不盲目,坚持“有所为、有所不为”,谋定而后动,在抽丝剥茧、去伪存真中增强工作针对性。
必须做强引领保障。要坚持党对国有企业的全面领导,强化党建与生产经营深度融合,培强国有企业的“根”和“魂”。要最大限度发挥金融、人才、纪检的保障作用,为企业行稳致远提供强有力支撑。
必须加大考核力度。要围绕年度工作、重点任务、国资考核等中心工作,建立健全内部考核奖惩机制,促进新年度各项工作取得更好成绩。
会上,德达集团党委、董事会、经理层成员及各板块集团、直属公司主要负责同志作了交流发言,集团各部室负责人参加会议。