12月27日，德达集团召开2024年工作务虚会，传达学习中央、省市有关会议精神，深入分析当前形势问题，深度谋划明年和今后一个时期工作。集团党委书记、董事长李松叶出席会议并讲话，党委副书记、总经理吕光坤主持会议。

会议认为，今年以来，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、稳中优进工作总基调，抢抓机遇、攻坚克难，经营指标持续向优、经营质效持续增强、产业转型持续发力、发展态势持续向好，高质量发展迈出坚实步伐。

会议指出，做好2024年度工作，要坚决贯彻落实党中央决策部署和省市工作要求，坚定信心决心，顺势而为、乘势而上，努力以工作实绩实效应对内部外部形势变化，推动整体工作再上新台阶、展现新水平。

会议强调，做好新年度工作，必须认清当前形势。要充分认识到当前形势前所未有、压力前所未有，需要以“钉钉子”的精神持续奋斗，用奋斗成果践行“压舱石·奋楫者”的使命担当。

必须推动转型发展。要转变发展观念、思路，树牢企业独立法人和独立市场主体地位，绝不抱残守缺、绝不循规蹈矩，围绕市场所需、资金所向、政策所指、未来所及推动产业转型，夯实永续发展基础。

必须提升管理效能。要进一步细化量化管理体系，推动体系化管控落实落位。要推动企业合规管理，提高依法管企治企能力水平。要健全责任追究体系，以严管严治倒逼工作质效提升。要推进深化国企改革提升工程行动，细化工作方案，注重改革成效。

必须提高创新能力。要坚持问题导向、目标导向、效果导向，唱响创新主旋律，弘扬基层首创精神，坚定基层创新信念，全力推进科技创新、管理创新、技术创新。

必须坚决防范风险。要织密防护网、坚实防火墙、拉紧保险绳，聚焦安全风险、金融风险、经营风险、决策风险等重要方面，定制度、强机制、严管控，为企业发展创造良好环境。

必须强化工作落实。要不折不扣落实集团党委决策部署，坚决按照党委、董事会、经理层集体决策的意见落实好各项工作，持续提升工作标准和执行质量。

必须保持战略清醒。要在纷繁复杂的形势中保持战略定力，对战略既定目标不动摇，对具体工作不盲目，坚持“有所为、有所不为”，谋定而后动，在抽丝剥茧、去伪存真中增强工作针对性。

必须做强引领保障。要坚持党对国有企业的全面领导，强化党建与生产经营深度融合，培强国有企业的“根”和“魂”。要最大限度发挥金融、人才、纪检的保障作用，为企业行稳致远提供强有力支撑。

必须加大考核力度。要围绕年度工作、重点任务、国资考核等中心工作，建立健全内部考核奖惩机制，促进新年度各项工作取得更好成绩。

会上，德达集团党委、董事会、经理层成员及各板块集团、直属公司主要负责同志作了交流发言，集团各部室负责人参加会议。