4月11日，德达集团召开2025年一季度经营工作会议。集团党委、董事会、经理层成员，集团各部室主要负责人，各板块集团、直属公司领导班子成员参加会议。

会议通报了集团2025年一季度生产经营情况、春季重点工作集中攻坚情况，听取了临武高速、德郓高速、瑧月兰庭项目建设进度及各板块集团、权属公司生产经营情况，剖析了生产经营工作中存在的问题，并围绕二季度经营目标，提出切实可行的工作措施。

会议指出，一季度，面对市场持续下行、经济运行趋紧、内外压力倍增等诸多挑战，集团上下团结一致、沉着应对、精准施策、主动作为，整体运营保持稳定，实现了“开门稳”目标。

会议要求，各级各单位要聚焦“提质增效、改革创新、风险防控”三大主线，全力冲刺“时间过半、任务超半”目标。一是围绕“三增二降四提升”年度目标，对“战略-业务-专项”目标进行分解，强化各层级目标协同联动。二是聚焦主责主业，推动传统业务提质增效、新兴产业突破发展，并着力打造能源、医养、投资、产业园运营等四大亮点项目。三是纵深推进“融冰”“治亏”“淘金”等专项行动，加速推进数智化转型进程，赋能企业高质量发展。四是持续深化合规体系建设和管理，严控项目风险，加强安全监管。

会议强调，全体干部职工面对复杂的发展形势，要坚持“稳”的主基调，立足当下，把握机遇，握指成拳，稳扎稳打。要坚持向改革要动力，深化顶层设计，扎实推进产业优化、结构调整，推动业务更聚焦，资源更集中。要坚持向管理要效益，完善机构设置和人员配置，推动“五控”工作出成效，以精细化管理提升企业发展质量。要坚持以实干促发展，统筹做好生产经营、集中攻坚、改革收官等各项任务。

会议还集中传达学习了市委、市政府关于做好大风天气防范应对工作的有关会议及文件精神，要求各级各单位提升思想认识，压实工作责任，聚焦项目现场、建设工地、人流密集等重点场所做好防护，并加强值班值守，强化应急处置，坚决守住安全底线。