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大干一百天——比规范,看治理
来源:
德达集团
发布时间:
2023-12-21
浏览量:
为深入贯彻落实德达集团“大干一百天,决胜全年度”专项行动动员会议精神,各权属公司立足年度目标,开展“比规范,看治理”活动,进一步坚定信念、凝心聚力、担当实干,汇聚推动高质量发展的强大合力,
全力以赴实现阶段性目标。
建章立制 优化体系
01
制度体系是企业生存之本,建立健全规章制度是实现企业科学管理,推动企业发展的可靠保证,德达集团
各权属公司有序开展建章立制工作,不断完善公司治理体系,确保各项制度更加科学适用,管理体系更加健全有效。
德达高速集团
强化管理,制定完善行政综合、财务管理、工程管理等26项内控制度;搭建项目管理、合同管理等多项工程项目制度管理体系;制定21项安全生产制度的安全管理制度体系,并印发了建设资金管理办法,确保了公司各项经营业务有章可循、有据可依
。
能源发展集团
结合发展实际健全制度体系,聘请专业法律服务机构,持续审核修订公司各类合同协议;权属热力公司编制公司内控管理、安全管理、操作规程、部门工作、工会5本制度汇编;权属燃气
公司
对220项管理制度进行梳理修订,进一步明确岗位职责。
医养健康集团
以促进全员岗位职责落实为核心,构建科学考核制度体系,制定、修订《劳务派遣管理制度汇编》、《绩效考核办法》等制度规范20余篇。
德达检测公司
扎实推动各项工作规范化运行。在党建方面,规范党支部重大问题决策前置程序,完善议事规则25项、议事清单134条;制度建设方面,制定完善管理制度体系10大类,共计66项的管理制度。
德融酒管公司
为筑牢公司发展基础,编制完成制度体系汇编共计9大体系,67项制度;启动质量管理体系(ISO9001)、食品安全管理体系(ISO22000)、餐饮服务星级认证、全国绿色餐饮企业等多项认证工作。
强化治理 以质谋效
02
强化企业治理是
防范企业决策
风险的有力抓手
,是
保障各项工作规范开展
的力量源泉
,德达集团各权属公司以实际行动开展治理工作,确保
治理工作取得实效
。
德达路桥集团
组建审计部,建立起内审监督体系;积极开展守牢“一排底线”专项行动,深化全员安全责任制落实和安全隐患排查整改;开展“降本增效”行动,实现经营效益提升;针对亏损企业制定减亏治亏方案并有序实施,实现扭亏为盈。
德达地产集团
组织开展
20余次
专项安全检查,
10余次
应急预案培训演练,进一步加强冬季施工质量安全;制定冬期施工方案,对各项施工工序进行明确;每日专人维护巡检,保障项目施工建设平稳有序。
金盾保安公司
开展“学制度、精业务、强本领、提素质”轮讲培训活动20余次;开展体系认证工作,相继取得企业安全许可证、建筑业企业资质证书,顺利通过多项体系认证,全面提升了队伍正规化建设水平。
持续对标 全面提升
03
深化国企改革是提升国有企业核心竞争力的必由之路,为不断提升创新能力,提高经营质量和经营效益,为企业的可持续发展奠定坚实基础,德达集团各权属公司积极外出调研及对标学习。
德达高速集团
各级企业全年组织外出对标学习14次,共完成对标一流事项22个,完成创新突破事项2个,完成核心指标事项2个。
德达路桥集团
有序推动德达交建集团、智行设计院按时完成公司制改制,各级企业积极与名企强企开展对标,包括企业管理能力与人力资源管理2项核心指标在内的35项考核项全部完成。
医养健康集团
推动养老示范城重服务求突破,完善服务项目、服务流程、管理制度61项,持续提升员工规范服务水平;推动键心堂中药公司抓品质求效益,搭建完成从中药原材到生产到售后全过程追溯体系,改进工艺流程,全力打造“拳头产品”,盈利水平显著提升
。
德达投资公司
实地调研多个优质企业,详细了解企业经营管理、经济效益、采购布局等情况,学习规范管理的宝贵经验,达成多个合作意向。
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