大干一百天——比规范，看治理
来源：
德达集团
发布时间：
2023-12-21
浏览量：

为深入贯彻落实德达集团“大干一百天，决胜全年度”专项行动动员会议精神，各权属公司立足年度目标，开展“比规范，看治理”活动，进一步坚定信念、凝心聚力、担当实干，汇聚推动高质量发展的强大合力，全力以赴实现阶段性目标。

大干一百天——比规范，看治理

建章立制 优化体系

01

制度体系是企业生存之本，建立健全规章制度是实现企业科学管理，推动企业发展的可靠保证，德达集团各权属公司有序开展建章立制工作，不断完善公司治理体系，确保各项制度更加科学适用，管理体系更加健全有效。
德达高速集团强化管理，制定完善行政综合、财务管理、工程管理等26项内控制度；搭建项目管理、合同管理等多项工程项目制度管理体系；制定21项安全生产制度的安全管理制度体系，并印发了建设资金管理办法，确保了公司各项经营业务有章可循、有据可依。能源发展集团结合发展实际健全制度体系，聘请专业法律服务机构，持续审核修订公司各类合同协议；权属热力公司编制公司内控管理、安全管理、操作规程、部门工作、工会5本制度汇编；权属燃气公司对220项管理制度进行梳理修订，进一步明确岗位职责。医养健康集团以促进全员岗位职责落实为核心，构建科学考核制度体系，制定、修订《劳务派遣管理制度汇编》、《绩效考核办法》等制度规范20余篇。德达检测公司扎实推动各项工作规范化运行。在党建方面，规范党支部重大问题决策前置程序，完善议事规则25项、议事清单134条；制度建设方面，制定完善管理制度体系10大类，共计66项的管理制度。德融酒管公司为筑牢公司发展基础，编制完成制度体系汇编共计9大体系，67项制度；启动质量管理体系（ISO9001）、食品安全管理体系（ISO22000）、餐饮服务星级认证、全国绿色餐饮企业等多项认证工作。

大干一百天——比规范，看治理

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强化治理 以质谋效

02

强化企业治理是防范企业决策风险的有力抓手，是保障各项工作规范开展的力量源泉，德达集团各权属公司以实际行动开展治理工作，确保治理工作取得实效。
德达路桥集团组建审计部，建立起内审监督体系；积极开展守牢“一排底线”专项行动，深化全员安全责任制落实和安全隐患排查整改；开展“降本增效”行动，实现经营效益提升；针对亏损企业制定减亏治亏方案并有序实施，实现扭亏为盈。德达地产集团组织开展20余次专项安全检查，10余次应急预案培训演练，进一步加强冬季施工质量安全；制定冬期施工方案，对各项施工工序进行明确；每日专人维护巡检，保障项目施工建设平稳有序。金盾保安公司开展“学制度、精业务、强本领、提素质”轮讲培训活动20余次；开展体系认证工作，相继取得企业安全许可证、建筑业企业资质证书，顺利通过多项体系认证，全面提升了队伍正规化建设水平。

大干一百天——比规范，看治理

大干一百天——比规范，看治理

持续对标 全面提升

03

深化国企改革是提升国有企业核心竞争力的必由之路，为不断提升创新能力，提高经营质量和经营效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础，德达集团各权属公司积极外出调研及对标学习。

德达高速集团各级企业全年组织外出对标学习14次，共完成对标一流事项22个，完成创新突破事项2个，完成核心指标事项2个。德达路桥集团有序推动德达交建集团、智行设计院按时完成公司制改制，各级企业积极与名企强企开展对标，包括企业管理能力与人力资源管理2项核心指标在内的35项考核项全部完成。医养健康集团推动养老示范城重服务求突破，完善服务项目、服务流程、管理制度61项，持续提升员工规范服务水平；推动键心堂中药公司抓品质求效益，搭建完成从中药原材到生产到售后全过程追溯体系，改进工艺流程，全力打造“拳头产品”，盈利水平显著提升。德达投资公司实地调研多个优质企业，详细了解企业经营管理、经济效益、采购布局等情况，学习规范管理的宝贵经验，达成多个合作意向。

大干一百天——比规范，看治理

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