为提升高速公路项目建设管理水平，加强参建单位现场管理交流与学习，11月3日，德达集团党委副书记、总经理吕光坤带队调研临武、德郓高速公路建设情况。集团总部有关领导，德达高速集团、德达路桥集团负责人，临武、德郓项目建设单位、监理单位及各参建单位项目负责人参加活动。
吕光坤一行首先在临武高速起点沿施工便道西行，深入施工现场，全程察看项目建设情况。随后前往德郓高速项目调研，现场依次察看了三个标段的综合场站建设情况，并在德郓高速项目三标段项目经理部进行座谈交流。座谈会上，吕光坤总经理一行听取了临武、德郓高速项目建设情况汇报，参会人员结合实际工作进行了交流发言。吕光坤总经理首先转达了市委、市政府以及德达集团对两个重点项目的期许，阐述了项目建设的重要意义，并结合德达集团临武、德郓高速项目重点工作推进会议上李松叶董事长的意见，对两个项目的建设工作提出了工作要求。他强调，一是要压实责任，各司其职。各单位要进一步强化合同意识、协同意识、服从意识、廉洁意识，切实做到德达高速集团“严管”，项目公司“真管”，监理单位“敢管”，施工单位“服管”，第三方检测单位“依法依规管”。二是加强组织领导，创建优质项目。各单位要做好资金、设备、人员的统筹谋划，狠抓质量安全，全力争创“李春奖”，管理单位要做好协调保障，及时化解建设问题，用好挂图作战机制，打造精品工程。三是创新管理模式，推动品牌建设。要通过精细管理保效益，创新科技求发展，打造“智慧工地”，不断提高管理质效，利用“黑白名单”等措施优化劳务队伍，打造德达自己的高速公路建设品牌。
德达集团党委副书记、董事，德达高速集团党委书记、董事长马忠峰在总结会议时强调，各单位要认真贯彻落实此次会议精神，推动项目高标准建设。各单位要紧守安全生产和农民工管理两项工作底线，保证不出现问题；项目各参建单位既要浓厚同台竞技、比学赶超的竞赛氛围，又要增进交流、协同互助、形成合力，全力以赴打造优质工程。