3月31日，德达集团召开2023年度人力资源工作会议。集团党委副书记、总经理吕光坤出席会议。集团人力资源部全体人员，各板块集团、直属公司及其他权属公司分管人力资源工作领导、人力资源部负责人参加会议。

会议传达了德达集团党委书记、董事长李松叶同志在集团深化改革发展暨对标一流企业价值创造行动动员会议上的重要讲话；宣读了德达集团2023年度人力资源工作要点；德达路桥集团、德达地产集团人力资源工作分管同志围绕“市场化”人才引进、“三项制度”改革等重点工作作交流发言。

集团总经理助理、人力资源部部长梁晶指出，集团人力资源工作要全面落实“人才强企”工程，持续深化“三项制度”改革，加大垂直管控力度，完善薪酬考核激励制度，搭建员工培养平台，实现集团人力资源管理的标准化、规范化、专业化，为集团建设成为“全省一流”的现代化国有企业培塑高质量人才队伍。

集团党委副书记、总经理吕光坤结合个人多年工作经历，同与会人员分享了人力资源工作经验、心得体会。他强调，人力资源是企业发展的“第一经营资源”“第一战略要素”“第一驱动力”。人力资源管理要围绕集团发展大局，夯实基础体系建设，扎实推动各项工作高质量开展。一是要与企业生产经营深度融合，要站在企业经营发展的高度，不断开阔视野，提升管理水平；二是要保持公平公正的工作原则，坚持“一把尺子”量到底，严格履行各项工作程序，做到精细化、规范化管理；三是要时刻保持本领恐慌的高度自觉，钻研业务、精研政策，主动适应新形势、新要求、新任务，提升人资工作专业化水平；四是人力资源工作人员要增强做好思想政治工作的本领，树立良好正面榜样，切实维护好企业的“第一形象”。

下一步，集团人力资源系统将不断夯实基础建设，与时俱进，自我加压、争创一流，全面提升人力资源管理水平，高效完成各项工作任务，为推动集团高质量人才梯队建设不懈努力。