德达路桥集团要求，一是提高思想认识，强化工作落实。各部室、公司要认真贯彻本次会议精神，细致领会“三个体系”文件内容，结合实际工作，切实抓好各项制度全面落地。二是对标一流学习，比学帮超创一流。根据集团对标一流企业价值创造行动工作部署，以对标一流企业为抓手，不断推动路桥集团完善价值创造体系，提升价值创造能力，努力推进对标一流取得成效。三是强化责任意识，提升工作质效。结合路桥集团实际，成立工作专班，对重点工作、重大工程建设、重要资产清偿等事项进行督导、督办，加强统筹谋划、跟踪协调、推进落实等工作。四是认真履行职责，主动担当作为。按照集团工作部署，路桥集团挂图作战，压茬推进，持续打造“精品工程、平安工程、样板工程、廉洁工程、民心工程”，以实际行动履行社会责任，彰显企业担当。

德盟检测公司要求，一是统一思想，提高认识。认真分析认清公司当前的发展形势，把全体干部职工的思想统一到“三个体系”部署上来，统一到集团会议精神上来，统一到打造第三方检验检测德盟品牌上来。二是深入研究，强抓落实。要对“三个体系”进行深入研讨，进一步理清工作思路，围绕年度工作任务、重点分工，制定切实可行的学习方案。三是抓好对标一流，加强指导监督。加强组织动员、指导督促和考核评估。确保上级决策部署落实到位，力争德盟检测公司年度工作目标尽快实现。

金盾保安公司要求，一要加强会议精神贯彻落实。要深刻理解和把握工作方案及“三个体系”的丰富内涵和部署要求，成立工作专班，统一思想认识、明确责任分工，建立健全部门间的协调配合机制，形成工作合力。二要推进企业深化改革发展。要认真梳理国企改革三年行动任务完成情况，开展“回头看”和成效验证，做好提炼总结；把握对标一流价值创造行动工作重点，对标先进理念做法，创造性地开展好“自选动作”，努力推动对标提升行动取得实效。三要抓住重点推进全面提升。要围绕年度经营指标，从经营质量入手，以制度建设为切入点，通过优化流程、完善资质、提高能力、提升管理、创新品牌等途径，推进各项工作指标全面提高。四要做好对标一流督导检查。要坚持问题导向、突出督导重点，抓好制度建设、公司经营、内部管理、业务拓展、风险防控等内容对标提升，以对标一流行动成果不断推动金盾保安公司各项工作提质量、上台阶。