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答卷2024丨德融酒管公司:踔厉奋发,笃行不怠
来源:
德融酒管公司
发布时间:
2025-01-21
浏览量:
2024年,德融酒管公司紧跟德达集团转型发展步伐,
深入贯彻落实德达集团年度工作部署,聚焦培育新的营收增长点、新的利润增长点,形成了集餐饮、住宿、会议、德达甄选于一体的全产业链运营模式。
党建引领业务,持续释放组织动能。
发挥
党员
先锋模范作用,在城际酒店项目建设中,成立以党员为骨干的项目攻坚小组,党员带头深入施工工地,将会议开在现场,让问题解决在一线,保障项目顺利实施。开展支部联建共建活动,与黄河涯鑫源村党支部建立联系协同机制,通过链组织、兴产业、强服务,激发党建与乡村振兴融合发展的新动能,运用“德达甄选”综合电子商务平台,助力农产品销售60吨。
创建“党员示范岗”3个,
引导
干部职工立足岗位创新创效,2024年度取得
“生态食材餐饮标杆企业”“中国(生态)美食地标产品认证”“四星中国生态餐厅(食材)等荣誉认证”等荣誉。
优化内设机构,全面提升工作效能。
延伸部室职责,进一步明确职能部室与业务单元关系,将公司单一业务的酒店管理部优化转型为商务运营部,加大业务、产品的宣传力度,
持续
提高公司知名度,扩大客群圈层。将综合办公室优化提升为综合业务部,加大德达甄选和餐饮业务的对外营销力度,全力满足客户多样化、个性化需求。资源整合优化后,内部各环节贯通,
各职能部室
通过有力措施支持业务单元运营,各业务单元通过高效运营实现了公司年度经济目标。
深化品牌建设,餐饮住宿全链条升级。
雅园餐厅在做好
现有菜品及服务的基础上,聚焦百姓健康饮食的需求,结合24节气,创新推出药食同源的养生菜品,
上榜中国餐饮门店TOP500名单(位列390位)。住宿业务
从客户需求及市场动态入手,
着力
塑造
品牌特色、
提升
服务品质与
创新
营销策略,通过个性化服务,提高顾客粘性,确保住宿业务的稳定增长和市场份额的持续扩大。
坚持品质优先,全力打造州城地标酒店。
成立城际酒店项目工作领导小组,明确分工和工作职责,
以“六大精益”理念及携程五钻的上线标准筹建
集住宿、餐饮、会议、休闲于一体的
城际酒店。
组织建设单位到城际酒店标杆项目对标学习,以高于华住城际酒店的建设要求,打造德州城市新名片、区域行业新标杆。签约国内工程管理第一股深圳瑞捷项目管理公司,由其派驻专业团队现场提供技术咨询和城际项目管理服务,对工程项目的质量安全以及顺利推进实施提供有力保障。目前,城际酒店项目已进场施工,计划
春节前通过华住集团样板间验收工作,2025年
7月试营业
。
聚力转型发展,积极迈进综合供应链服务“新赛道”。
经过5个月的筹备,2024年7月底完成了
“德达甄选”线上商城与储值卡业务
的搭建,来自山姆会员超市、河南胖东来、德融种植基地及
医养健康集团、美食城、和正农场等20多家店铺
的优质产品陆续上线。在保证商城产品品质与丰富度的同时,建立线上线下联动销售团队,以群团预定销售模式,满足客群购物需求;发挥内部协同作用,与德达地产集团、医养健康集团在多个社区开展地推活动,实现了业务资源的共享和优化配置,取得良好的业务成果和社会效益。
德融酒管公司将继续秉承德达集团“服务大局,惠泽民生”的企业使命,坚持德融酒管公司“立德兴企,融智敬宾”的管理理念,聚焦主责主业,强化职责职能,不断开创酒店服务业高质量发展的新局面。
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