北京兰台律师事务所资深顾问盖皓律师从认识、实现、改良三个方面，层层递进介绍了合规管理的概念、要求和路径。

北京兰台律师事务所高级顾问窦汝良教授结合集团业务板块，用大量典型案例生动讲解了企业合规建设及风险控制的重要性，分析了合规管理与依法治企、制度管理、内控及法律风险防控之间的关系，提出了“合规创造价值、合规保护自己”的新理念。

吕光坤充分肯定了本次培训成效，并对集团合规管理工作提出三点要求。

一是高度重视，把握企业合规建设的重要意义。各权属公司要把合规建设作为“一把手”工程，推动主要领导履行合规管理第一责任人职责，加强组织建设，成立合规管理委员会，明确职责分工，压紧压实各层级主体责任。

二是关口前移，完善风险评估识别预警机制。各权属公司、各部门应聚焦重点难点，全面梳理风险清单，明确控制要求和风险应对措施，重点关注合同、决策等风险，及时解决合规管理难点痛点。促进业务源头合规，前置尽职调查和审查，降低集团外部合作风险。

三是强化执行，建立合规管理长效保障机制。要持续深化合规管理，以巡视巡察、解决历史遗留问题过程中发现的问题为抓手，通过扎实开展自查、整改工作，切实提高合规管理水平。开展常态化合规培训，提高全员合规意识，内化合规思维和底线意识。