12月8日，德达集团组织召开12月份生产经营工作例会。会议由集团党委副书记、董事马忠峰主持，集团经理层成员，各部室负责人及各板块集团、直属公司董事长、总经理参加会议。

  会议通报了集团11月份生产经营情况，听取了医养健康集团、德融酒管公司、德达国贸公司生产经营情况，并就现阶段重点工作进行安排部署。

  会议指出，12月份是攻坚冲刺、决战决胜的关键时刻，集团上下要齐心协力，做好年度收尾工作，同时要高标准谋划好2024年工作。

  会议要求，集团上下要进一步细化工作举措，明确时间节点，落实落细重点工作事项，确保全年工作圆满收官。一是全面总结年度工作。各部门要做好2023年度各项工作的收尾总结，对形成的好做法、好经验进一步加以总结、推广运用，同时要深刻反思在企业治理和工作落实上的短板和不足，进一步查漏补缺。二是坚决守牢“一排底线”。年底将近，各级各单位要以“时时放心不下”的责任感，把安全生产、信访安全、网络安全等工作抓好抓实，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理，筑牢“一排底线”。三是科学谋划提前布局。各级各单位要积极抢抓工作主动权，在总结复盘全年工作的基础上，坚持稳中求进、以进促稳的工作基调，全面谋划2024年各项重点工作，切实做到把优势做强、把弱项补齐，推动新年度工作再上新台阶。