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德达集团召开2023年生产经营重点工作会议暨首季“开门红”动员会议
来源:
德达集团
发布时间:
2023-01-11
浏览量:
为抢抓年初经营发展的有利时机,做到早布局、早行动、早见效,近日,德达集团组
织召开
2023年
生产经营重点工作会议暨首季
“开门红”动员会议。会议由集团党委副书记、总经理吕光坤同志主持,集团经营层成员及各
板块集团、直属公司、集团各部室负责人
参加会议。
会议宣读了市委市政府对德达集团实现
“百亿营收”任务的贺信,肯定了各级各单位对集团突破百亿营收大关所作的贡献,并安排部署了首季“开门红”工作任务。
会议指出,2023年经济形势挑战与机遇并存,各级各单位要立足实际,围绕
“稳营收增资产、提升盈利能力、全面治亏扭亏”三项年度重点任务,认清自身不足,认真研判形势,找准发展定位,明确发展路径。
会议要求,各级各单位要从以下五方面入手,强化保障措施,推进工作落实。
一是
树立全面改革意识
。
开展全面对标一流质效提升工程行动,对标强企、名企,推动党建工作与业务工作深度融合,进一步深化企业治理能力、投融联动机制、人才激励机制等改革事项,提升管理水平。
二是增强协同发展意识。
在集团统筹的前提下,各权属公司要加强沟通交流,强化协同主动性,注重合作有效性,努力为集团内外部客户创造更多效益。
三是调整内部管控模式。
集团将从运营管控向战略管控转变,各权属公司要坚持向市场要效益、向管理要效益,加强自主经营的科学性、可行性,不断提高自身“造血”能力。
四是健全奖惩激励机制
。
集团坚持“盈利为王”,将采取“重奖重罚”措施,激发全体干部职工的干事创业热情,推动各项经营业务向高科技含量、高附加值的方向转型,让能干的人有舞台、让业绩差的没位子,持续打造金质红心的德达队伍。
五是强化工作督导落实
。
创新督查督办工作体系,实行挂牌督办机制、“红黄蓝”三色督办机制,聚焦年度重点任务、重点工作事项,进行过程督导、结果督办,狠抓工作落实。
会议号召,各级各单位要切实以党的二十大精神为指引,践行职责,主动作为,实干担当,奋楫争先,推进各项工作落实落地见行见效,
以首季
“开门红”确保全年“满堂彩”。
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