9月13日，德达集团组织召开9月份生产经营工作例会暨“大干一百天，决胜全年度”专项行动动员会。会议由集团党委副书记、董事马忠峰主持，集团经理层成员、各部室负责人及各板块集团、直属公司董事长、总经理、医养健康集团领导班子成员、键心堂中药公司主要负责人参加会议，集团党委副书记、总经理吕光坤出席会议，并对“大干一百天，决胜全年度”专项行动作动员部署。

会前，与会人员先后前往德州市商务中心项目、键心堂中药公司、哈特瑞姆心脏病（旗舰）医院项目、康养中心项目实地观摩，分别听取了项目建设情况汇报。

会议传达学习了上级近期有关文件精神；听取了医养健康集团、键心堂中药公司、德盟检测公司生产经营情况及商务中心建设、招商情况；通报了集团8月份生产经营情况、招商引资完成情况，分析了生产经营中存在的问题及解决办法。

会议指出，当前各项工作已进入冲刺阶段，各级各单位要坚持指标不变、任务不减，倒排工期、挂图作战，确保提前和超额完成年度各项任务目标。

会议要求，大干一百天，要重点抓好五个方面的工作。一要全面提升经营意识。树立“全员经营”和“全过程经营”意识，围绕“降本增效、开源节流”，持续提升公司盈利能力。二要全力推进扭亏治亏。要锚定目标任务，提高政治站位，强化交账意识，细化工作举措，确保完成年度治亏任务。三要全力盘活闲置资产。围绕资产盘活工作中的难点堵点问题开展政策研究，提出切实可行的盘活办法和措施，确保资产盘活工作早日取得突破性进展。四要全力推进招商引资。进一步强化招商引资工作的主动性，重点在完成内资任务上下功夫，促成在谈项目签约，推进签约项目开工，确保完成年度目标任务。五要全力抓好安全生产。要围绕建筑施工、燃气等重点行业领域，认真安排好“双节”前安全大检查各项工作，确保集团安全生产形势持续稳定。

为确保“大干一百天，决胜全年度”专项行动顺利收官，下一步，集团将通过强化组织领导、丰富工作手段、优化工作方法、挖掘先进典型、加大督查督办及严格考核奖惩等方式，确保各项工作取得实实在在的成效，切实推动集团高质量发展。