2月26日，德达集团召开2025年度2月份经营工作会议。党委副书记、董事、总经理马忠峰主持会议并讲话。集团经理层成员、各部室主要负责人，德达地产集团、医养健康集团、德达投资公司董事长及经理层成员参加会议。

会议通报了各板块集团、直属公司经营情况，听取了德达地产集团、医养健康集团、德达投资公司运营情况及下一步工作措施。与会人员就相关板块集团业务发展提出意见建议。

会议要求，一是强化资产管理意识，相关板块集团要树立对重资产的正确认识，通过有效手段盘活资产，提高资产的利用效率。二是突破传统思维限制，要聚焦发展，敢担当，能作为，勇于寻找提高经营质效的解决方案。三是提升价值创造能力，坚持有营收必须有利润的原则，全面提升企业盈利能力。四是立足职责强化服务，集团各部室要通过优化内部流程、提升管理效能，为各权属公司提供更加精准、高效的管理、指导及服务，确保集团战略目标的顺利实现。

会议强调，各权属公司经营班子成员要进一步强化企业思维，精准聚焦企业经营中的难点与痛点，以敏锐的洞察力和果断的决策力推动问题解决。同时，要充分凝聚团队智慧，通过创新工作方式和方法，提升管理效能，为集团高质量发展注入新动力。

今年以来，德达集团在经营会议的形式上积极创新，采用“月度专题研讨与季度总结复盘”相结合的模式，持续优化管理方式。在此次经营工作会议中，集团精心组织部分企业针对经营中的重点问题深入分析，通过精准聚焦和靶向发力，显著提升了经营工作会议的质效。