德达高速集团要求，各级各部室要围绕自身业务实际，进一步明确年度任务目标。在高速建设方面，紧盯挂图作战节点性任务，持续加强与指挥部、地方政府联系，齐心协力抓好土方调运和建设施工，确保按计划完成高速通行目标。在高速运营方面，以加强质量管理体系建设为依托，积极开展QC小组建设、质量信得过班组建设等一系列活动，多维度、全方位提升企业管理水平。在拓展业务领域方面，结合德达集团转型发展新事项有关要求，深入调研市场需求，积极推进高速公路“零碳”建设、路衍经济、低空经济等新型业态拓展，抢占发展新赛道。

德达路桥集团要求，全体干部职工要坚持稳中求进、以进促稳，系统集成、协同配合，紧紧围绕年度生产经营目标，有效发挥全产业链优势，扎实做好重党建、增效益、抓市场、提质量、强管理、防风险、促协同各项工作，全面促进施工、设计、监理、材料各业务竞相发展，不断培育和提升企业核心竞争力，做到经营提质、生产提效、发展提档，努力在服务德达集团“建设全省一流现代化国有企业”中走在前、挑大梁！

德达地产集团要求，全体干部职工要全面聚焦德达集团“三增二降四提升”生产经营目标，建立健全年度重点工作推进体系，以细化、量化、清单化、时限化推动年度重点工作落实。同时，要重点围绕德达集团“八个再提升”目标任务，聚焦地产集团“生产经营、转型发展、改革创新”年度工作主线，全力推进项目建设、库存去化、经营管理等重点工作提质增效，切实把会议学习成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。

能源发展集团要求，集团上下要注重系统观念、有解思维、强基导向，忠实履行新时期使命任务。持续坚持区域能源供应“压舱石”总定位、坚持“双轮驱动”战略部署，做到“六个坚持”（即坚持政治为先，初心不改；坚持发展为要，勇于破局；坚持民生为本，服务为先；坚持改革为径，真抓实干；坚持创新为重，开拓进取；坚持廉洁为基，护航发展），努力在民生保供上争当表率、在转型发展上争做示范、在服务提升上擦亮品牌，为建设更高水平更高质量的能源综合服务商赓续前行。

医养健康集团要求，全体干部职工要紧紧围绕德达集团“八个再提升”任务目标，坚定不移落实全年各项工作。以打造“四位一体”养老服务体系、构建“一核多级”健康服务矩阵、稳住中药产业发展“基本盘”为主攻方向，切实抓好经营模式转变、经营管理强化、精准考核实施、深化改革提升、政策支持争取等重点工作，以增量带出质量、以创新带动创收、以资源带活资产，着力挖掘新的效益增长点，致力将公司打造成为省市一流医养健康产业发展企业。

德达检测集团要求，全体人员要以党建工作为引领，凝心聚力，全力冲刺年度目标任务。一是抓政策落实与业务拓展。紧密关注行业政策动态，积极争取政策资金支持。以公路检测和环境检测为核心，低空产业为新增长点，推动业务进一步拓展。二是抓精细管理与质量提升。优化流程，严控成本，进一步提升检测资质、检测水平、服务质量。三是抓改革创新与队伍建设。持续深化创新，完善激励机制，强化人才培养，打造一支高素质、专业化的干部职工队伍。

德达投资公司要求，全体干部职工要坚定信心决心，确保年度任务目标顺利完成。一是优管控，持续深化改革，优化内部管理，建立精简高效的管理结构，激发职工干事创业的积极性。二是提质效，全力完成企业扭亏、业务清收、生产经营等目标，实现价值创造最大化。三是促转型，聚焦战新产业，以资本为纽带，带动产业发展，促进公司业务全面转型升级。四是控风险，全方位履行好风险管控主体责任，守护投资风险底线、红线、高压线。五是谋突破，聚焦传感器等相关产业开展投资，以投资带动产业发展，以产业发展促进精准投资，推进公司高质量发展实现新突破。

德达国贸公司要求，公司全员要坚持“控风险、强管理、拓市场、提效益”的十二字战略方针，全面推动公司向高质量发展迈进。一是本着“谁分管、谁负责”的原则，强化成本管控，精准降本增效。二是全面调整产品结构，将有限的资源向利润较高的业务倾斜。三是将风险防控体系构建纳入年度战略核心，科学系统制定事前、事中、事后风险应对措施。四是加速新业务落地，培育新增长点，并积极拓展国际贸易业务，提升国际业务占比，向专业贸易公司迈进。五是将党建工作融入业务，实施“人才强企”工程，打造政治有保障的专业营销团队，创新营销理念，致力于打造“以客户需求为中心的价值性供应链”，全面提升核心竞争力。