3月13日，德达集团组织召开2月份生产经营工作会议。会议由集团党委副书记、总经理吕光坤同志主持，集团经理层成员、各部室负责人及各板块集团、直属公司负责人参加会议。

会议传达学习了上级关于文明城市创建、市民热线、产业项目投资等文件精神；听取了能源发展集团、医养健康集团2月份生产经营情况汇报；通报了集团2月份生产经营形势，并分析了各板块存在的问题和不足，安排部署了近期重点工作。

会议指出，集团将转变月度经营例会召开方式，建立“自下而上、下沉一级”的会议机制，真正做到调研在基层、决策在现场、服务在一线，确保会议开出高质量、取得真实效。

会议要求，集团上下要进一步认清形势，聚焦“效益提升年”总体目标，提振信心，正视差距，全力冲刺首季“开门红”。一是聚焦主业拓展业务。多方位学习和了解新政策，增强行业敏锐度，洞悉行业趋势，积极争取政策，为生产经营工作赢得主动。二是加强企业合规管理。树牢合规管理意识，全面建立合规治理体系，严格按照政策法规要求指导企业运营，着重加强税收优惠政策、上级资金政策的学习、研究和运用。三是统筹抓好资金保障。一手抓营业收入增长，努力追求有利润的营收和有经营性现金流的营收；一手抓应收账款回收，全面开展清欠行动，用好政策和法律手段，提升清欠成效，降低财务风险。四是对标一流深化改革。做好国企改革三年行动任务落实情况“回头看”工作，着力补短板、强弱项，并在对标一流企业价值创造行动中，提升企业运行质量、运转效率、经营效益和核心竞争力。五是抓实创新创效工作。聚焦产业创新、管理创新、技术创新等领域，全力打造一批国内领先的工法样板、申报一批发明专利和实用新型专利、培养一批专业能力强的复合型人才，为企业高质量发展提供动力源泉。