9月9日，德达集团组织召开2024年9月份经营工作会议。集团党委书记、董事长吕光坤出席会议并讲话，集团经理层成员、各部室主要负责人，各板块集团、直属公司董事长、总经理参加会议。

会议通报了集团8月份生产经营、招商引资情况，传达了市国资委《关于进一步规范市属企业机构设置和加强用工管理的意见》《关于印发全市国有企业改革深化提升“百日攻坚”行动实施方案的通知》，听取了6家企业治亏情况、4家企业转型发展新事项推进情况，安排部署了中秋、国庆双节期间的安全生产工作。

会议要求，一是全力抓好招商引资。锚定目标，凝心聚智，强化招引工作的业务联动，将招商引资、资产去化、完善产业链有机结合起来，坚决完成年度任务。二是全面推进扭亏治亏。建立动态销号、周督导、月调度、年考核的工作机制，督促各亏损企业治理主体发挥主观能动性，多措并举，提质增效，推动扭亏减亏工作走细走深走实。三是全力推进国企改革。对照国企改革深化提升行动任务清单，倒排工期、压茬推进，确保年底前完成80%以上改革任务，同时围绕转型发展新事项（第一批）、重点改革攻坚事项等自选动作，分解任务，压实责任，加强改革探索创新力度，挖掘在改革实践中探索出好经验、好模式，引领改革持续深化。四是全力筑牢安全生产防线。做到“四个紧扣”，即紧扣责任，将安全生产责任细化到每一个人，真正实现网格化管理、全员管理；紧扣规范，把各类规章制度、行业标准真正学好用好，以安全标准规范来抓安全生产工作，让安全生产工作有章可循、有的放矢；紧扣全面，持续推动安全生产管理工作横向到边、纵向到底，不留死角；紧扣闭环，完善重大事故隐患治理督办制度，实现重大事故隐患清单制管理，严格执行责任倒查机制，推动安全生产管理由事后处置向事前预防转型。