7月19日，德达集团召开2024年上半年生产经营工作会议，盘点上半年工作，剖析存在问题，分析发展形势，部署下半年任务，引导集团全体干部职工进一步凝心聚力、铆足干劲、奋楫前行，坚定不移完成全年各项目标。

集团党委书记、董事长吕光坤出席会议并讲话，党委副书记、董事马忠峰主持会议。集团党委、董事会、经理层成员，各部室主要负责人，各板块集团、直属公司领导班子，相关二级子公司党组织书记、董事长、总经理参加会议。

会上，各板块集团、直属公司分别汇报了上半年生产经营完成情况，剖析了存在的问题和困难，提出了下半年工作计划及具体措施；集团各分管领导就分管工作讲了具体意见。集团党委副书记、董事马忠峰代表经理层总结了上半年生产经营情况，安排部署了下半年生产经营重点工作。

马忠峰指出，上半年集团经济运行总体平稳，实现了经营、质量的双突破、双提升。下半年，面对复杂的外部形势和发展问题，集团上下要深刻把握高质量发展要求，以进促稳，以进提质，重点做好六项工作。

一是目标要保。不搞变通、不讲条件、不折不扣地完成既定年度经营目标。二是效益要升。持续开展“融冰”“治亏”“淘金”行动，充分发挥域外分公司的“桥头堡”作用，全力挖潜力、拓市场。三是转型要快。将推动转型发展新事项落地转化为效益增长的新支撑，因企制宜发展新质生产力，提升战略能力、管理能力、科技创新转化水平，持续推动行业争先、品牌争优。四是管理要严。进一步理顺权责机制，强化项目管理、投资管理、经营考核、业务协同，全面提升规范化管理能力。五是作风要实。深研政策，强化服务，做好协同，建立联动贯通的“抓落实”工作体系，推动集团重大工作部署落地见效。六是风险要控。建立健全经营风险管理体系、合规管理体系，坚决守住风险，守牢“一排底线”。

集团党委书记、董事长吕光坤同志以《强化管控 深化改革 为建设全省一流的现代化国有企业接续奋斗》为题作中心讲话。他指出，上半年集团上下团结协作、迎难而上，经营指标稳中向好，国企改革走深走实，保持了高质量发展的良好势头。在肯定成绩的同时，全体干部职工要清醒地认识所处的形势，坚定“再出发”的决心、树立“再崛起”的雄心、秉持“再担当”的初心，培强发展优势，迸发赶超能量，凝聚集团高质量发展的磅礴力量。

吕光坤要求，各级各单位要借助国企深化改革的东风，推动深层次改革提质扩面。一是进一步优化组织架构。聚焦企业贡献度，推动战略化组合，提升集团综合战斗力、竞争力、影响力。二是进一步推动产业转型。以转型发展“四新事项”为有力抓手，围绕实事推动转型创新扩面，并取得实效。三是进一步创新经营机制。扩大新型经营责任制覆盖面，持续完善现代企业制度，优化法人治理体系，完善市场化薪酬激励制度，充分激发内生动力。四是进一步健全人资制度。聚焦重点、难点、堵点问题，突出人资管理融入生产经营，通过完善市场化用工、干部任用、年轻干部选拔等机制，保障生产经营人才所需。五是进一步强化集团管控。集团领导、集团部室、权属公司领导班子要落实分级分工负责制，带头行动，主动作为，各负其责地把工作干好、把管理抓好、把队伍带好，为集团稳健发展多做贡献。六是进一步加强创新实践。发挥集团科协引导带动作用，坚持从实践中来、到实践中去，以目标、问题、结果为导向，围绕管理创新、技术创新、工艺创新、模式创新等多个维度，形成更多创新实践成果。

会议号召，全体干部职工要继续保持“压舱石”的定力，昂扬“奋楫者”的姿态，坚定战略自信，瞄准目标，狠抓落实，以深层次改革推动德达集团高质量发展，为建设全省一流的现代化国有企业接续奋斗。