按照实现“八个新提升”、打造“九个新德达”的工作要求，2023年，集团调整融资工作布局，重点压实权属公司自融资责任，提升资金自平衡能力。自2月8日起，德达集团董事门学林带领集团金融市场部业务骨干，分别到“6+N”板块集团、直属公司进行调研，逐一了解各公司融资业务进展、推进思路、存在问题、资源诉求等情况，并就2023年度各单位融资工作提出要求。
各板块集团要充分认识融资工作与业务发展的关系，主动思考、积极作为，配齐配强人员力量，统筹谋划融资工作开展。
金融市场部职能由业务实操转变为业务管控，权属公司融资工作由被动依赖转变为主动出击，逐步建立符合德达集团实际的融资管控体系。
各级各单位要着力从提升可用授信额度、严控债务增长规模、把控融资业务成本、关注公司还款来源等方面，共同发力，构建德达集团可长期、健康、可持续发展的融资业务体系。
下一步，集团金融市场部将进一步梳理调研情况，对接各类金融机构，推介权属公司资金需求，实现供需匹配，同时强化督导考核，及时调度各公司融资业务开展情况，有效提升德达集团整体融资能力和业务水平，为企业发展提供坚实的资金保障。