德达集团本部深入贯彻落实中央、省市关于国企改革深化提升行动的重要决策部署，在深化改革提升行动的关键时刻，集团通过专题培训进一步强化广大干部职工的改革意识、凝聚了干部职工共识、汇集了合力，着力破瓶颈、强弱项、补短板、防风险，全力推动集团深化国企改革提升行动再提速、再深化，为新一轮国企改革做好准备，为推动实现集团改革新发展打下基础。截至目前，集团总部组织开展3次专题培训。

高速发展集团为全面提升集团高速公路管理运营和建设施工整体工作水平，积极组织召开对标一流质效提升工程行动培训会。先后组织学习了《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》《“十四五”末山东国企打造7家以上世界一流企业》和《德达集团深化国企改革暨对标一流质效提升工程行动考核方案》等相关文件精神，集团各部室进一步落实与领先企业、行业最优企业及先进单位之间的对标工作，全面提高技术水平、管理水平和业务水平，为加速合规体系建设、维护集团合法权益奠定了坚实基础。截止目前，高速发展集团开展专题培训2次。

德达路桥集团为深入推进经营管理水平提升，实现企业高质量发展，积极开展国企改革暨对标一流质效提升工程行动专题培训，全体干部职工学习了《关于新一轮国企改革，国资委最新发声》《解读二十大报告：对国企改革有哪些新部署、新提法、新特点》《新一轮国企改革深化提升行动：新的重点、新的途径、新的任务》等重要学习内容，路桥集团剖析深化国企改革精神内核，进一步为德达集团高质量发展赋能。截止目前，德达路桥集团开展专题培训2次。

德达地产集团按照对标一流质效提升工程行动工作要求，先后组织领导班子、各部室主要负责同志及权属公司责任部室负责人进行专题培训，通过对《国企党建、国企改革相关的24个问题的集中回复》《新一轮国企改革要在四个方面实现转变》《解读二十大报告：对国企改革有哪些新部署、新提法、新特点》等制度、报告进行的专项学习，全体干部职工主动吸收经验、拓展思维、转变观念，结合自身实际，提出改革思路、拿出改革方案，坚定改革发展信心，激发干事创业热情，为实现地产集团高质量发展注入强劲动力。截止目前，德达地产集团开展专题培训6次。

能源发展集团党委高度重视对标一流质效提升工程行动工作，将深化体制机制改革与建设一流企业紧密结合起来，先后组织能源本部及各权属公司对标一流专班负责人召开“深化改革 对标一流”专题培训会。深入研究学习《从“对标世界一流”系列专项行动看国资国企改革动向》《企业在对标世界一流过程中的七大误区》《如何深化落实对标世界一流价值创造活动》《深化改革推动国有企业走高质量发展之路》等相关政策。能源发展集团以高质量发展为主线，以效益为导向，以对标提升行动和改革创新为抓手，加强监督领导，保障对标提升工作取得突破性实效。截止目前，能源发展集团开展专题培训6次。

医养健康集团为深入贯彻落实德达集团就对标一流质效提升工程行动的工作部署，组织开展深化国企改革专题培训会议。通过“线上赋能+线下充电”相结合的学习模式，集中学习观看《世界一流企业建设政策解读与方法体系构建》专题培训视频。参学人员围绕当前国企改革、对标一流所面临的新任务新要求，从“跟谁对、对什么、怎么对”思路方向展开，探讨对标新方法与管理对标新内容，推动公司经营管理持续提升，为深化国企改革、助力公司高质量发展筑牢坚实基础。截止目前，医养健康集团开展专题培训2次。

德融酒管公司为深入贯彻落实德达集团关于深化国企改革发展暨对标一流质效提升工程行动的部署要求，召开“深化国企改革暨对标一流质效提升工作”专题培训会，系统培训了《国企改革深化提升行动方案》(2023-2025年)《以新一轮国企改革深化提升行动为契机——推进完善国企董事会制度》《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》等政策材料，制定“百日提升行动”计划，对参与对标的各部室采取培训+月度考核的形式，定期督导对标和培训成果，进一步夯实对标成果，助推公司管理质效迈上新台阶。截止目前，德融酒管公司开展专题培训6次。

德达投资公司为落实德达集团深化国企改革行动的部署要求，统一思想，凝神聚力，积极开展对标一流质效提升工程行动专题培训，研究学习《对标世界一流企业价值创造的重要关注点》《如何深化落实对标世界一流价值创造活动》《构建个性化的企业价值创造模型》《二十大报告对国企改革有哪些新部署、新提法、新特点》系列文章，进一步明确了公司深化落实深化国企改革要求的方式方法，通过明晰目标，理清框架，立足实际，紧抓重点，系统部署，做好落实，定期评估，形成闭环，总结模式，持续深化等途径，完善特色现代企业制度，加快建设一流企业。截止目前，德达投资公司开展专题培训5次。

德盟检测公司为落实德达集团就对标一流质效提升工程行动做出的明确要求，积极开展对标一流专题培训。分别就《对照世界一流和专精特新示范企业名单，厘清做好对标一流工作的四个阶段、八项步骤》《解读2023年新一轮国企改革六大重点》《以新一轮国企改革深化提升行动为契机——推进完善国企董事会制度》《新一轮国企改革深化提升行动核心：更大力度打造现代新国企》四项内容进行了集中培训，德盟检测公司将结合公司管理实际，认真开展与区域内其他先进企业、先进指标的对标，促进公司管理严谨高效。通过与同行业单位的沟通，促进新的检测板块的成立，促进公司长期稳定发展。截止目前，德盟检测公司开展专题培训4次。

金盾保安公司为深入贯彻落实德达集团深化改革发展暨对标一流质效提升工程行动部署要求，准确把握新一轮国企改革的方向和政策要点，提升对标管理工作质效，组织召开“深化改革 对标一流”专题培训。围绕《二十大报告对国企改革的新部署、新提法、新特点》进行了详细解读。进一步加深了广大干部职工对深化改革暨对标提升理论政策的掌握，开阔思维、拓宽知识面、更新管理理念，为公司高质量转型发展奠定了坚实基础。截止目前，金盾保安公司开展专题培训2次。

德达国贸公司为贯彻落实德达集团深化国企改革的决策部署，并扎实开展好对标一流质效提升工程行动部署要求，扎实高效推进各项工作，通过对标一流企业，围绕《企业对标管理的内涵及应用》开展专题培训，进一步认识到对标一流企业的核心意义，将正视差距与不足，将差距转换成后发优势，针对不足重新思考，找准方向和着力点，通过落实、落实、再落实的管理方法实现新发展。截止目前，德达国贸公司开展专题培训3次。

通过培训各权属公司干部职工进一步增强了企业改革的紧迫感、使命感，有效促进了干部职工把学习培训的成果转化为推动本行业、本公司深化改革的有效动力和实战能力，为促进企业高质量发展打下坚实基础。