德达集团审计部以“对标一流质效提升”工程为契机，打造特色，补齐短板，持续健全内审监督体系，强化审计职责、拓展审计范围、提升审计效能，推动内部审计工作更高质量发展，助力企业发展质量、效益不断提速。
一、精心组织，推进审计协同机制建设
在国家审计指导下，促进内部审计在审计计划制定、审计项目实施、审计成果利用等方面与国家审计相衔接。依托国家审计项目，有针对性地开展内部前置审计，明确审计重点，充分发挥内部审计的“前哨”功能。引入社会审计力量，借力“三审协同”机制建设，促进内部审计提档升级、提质增效。
二、精细督导，强化审计整改跟踪机制
建立整改立项督查机制，提升限时整改效果。以被审计单位主要负责人为问题整改第一责任人，将审计问题整改情况纳入主要负责人经济责任审计范围。建立整改台账，落实清单式管理，强化整改跟踪、整改问责。被审计单位整改落实情况在集团范围内通报，并纳入年终考核；对拒不整改或整改不力的情况，依据有关规定对相关人员追责问责。
三、精准剖析，扩大审计结果运用广度
深刻把握集团各板块业务存在的共性及个性问题，充分利用内部审计报告中所反映的问题，加强研判分析，避免本单位本系统同类问题重复发生。通过向领导层和管理层从制度、体制、机制层面反映普遍性和倾向性的问题，为领导决策提供决策参考；通过专题会议通报典型问题，推动被审计单位提高风险防范意识，提升管理水平，扩大审计结果运用广度和影响面。