10月18日，德达集团召开2023年三季度生产经营工作会议，总结回顾前三季度生产经营情况，分析研判当前形势，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，全力以赴打好打赢四季度攻坚战，夺取全年工作全面胜利。
会上，集团党委副书记、董事马忠峰同志通报了生产经营指标完成情况。7家板块集团、3家直属公司分别汇报了前三季度重点工作完成情况，剖析了存在的问题和困难，提出了四季度工作计划及具体措施。集团党委副书记、总经理吕光坤同志总结了前三季度生产经营工作，安排部署了四季度工作任务。
一是紧盯目标任务抓落实。对照考核指标、年度“三个体系”，进一步明确责任、强化督导，确保全面完成年度任务。二是全力增收降本增效益。加强成本管控，强化亏损治理，加快闲置资产盘活，确保取得实效。三是推进项目建设促发展。统筹推进项目建设和招商工作，坚持做好存量项目去化和新项目建设。四是优化业务布局促转型。通过资质提升、科技创新、业务拓展等方式抓传统产业升级，同时把握、利用好政策红利，推进战略新兴产业布局。五是坚决防控风险守底线。做好应收账款清欠回款、项目投资全过程管理、安全风险隐患双重预防体系建设等工作，确保企业稳健发展。六是做好冬季保供工作保民生。做好设备维护、运行巡检、用户服务、突发情况应急处置等工作，全力以赴做好冬供保障。七是全面谋划工作增后劲。以全面预算管理为抓手，以高目标引领高质量发展，统筹谋划编制2024年经营计划、投融资计划及年度重点工作。
集团党委书记、董事长李松叶同志做中心讲话。他指出，前三季度集团主要经济指标实现了大幅增长，生产经营工作成效显著。四季度是决胜全年的收官之季，也是积极抢抓明年工作主动权的关键之季，集团上下要聚焦“三个重点”、把握“两个关键”、守牢“一排底线”，以高度的责任感和强烈的紧迫感狠抓落实，决战决胜全年任务目标。聚焦“三个重点”。一是聚焦年度指标，要坚持“任务不变、目标不变”，坚定信心，强化措施，确保全面完成年度各项指标。二是聚焦年度考核，各子公司、各部门要对照任务分工逐项抓好落实，高标准、高效率完成各项考核任务。三是聚焦招商引资，要坚持问题导向，全面梳理招商引资工作的难点、堵点；要坚定信心，锚定目标，全面冲刺目标任务；要提前做好项目储备，全面谋划明年的招商引资工作。
把握“两个关键”。一是扎实开展主题教育。坚持在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，抓好理论学习、调查研究、检视整改等后续工作落实落地，把主题教育的成果转化为公司发展的动力。二是积极做好工作配合。坚持“实事求是、及时高效、有效沟通的原则”，积极配合做好省委巡视工作和集团经济责任审计工作。
守牢“一排底线”。面对各项工作叠加的关键时期，各单位要强化组织领导、压实防控措施、消除风险隐患，切实做好安全生产等底线性工作。
会议采取视频形式，由集团党委副书记、总经理吕光坤同志主持。集团领导班子成员，各部室主要负责人，各板块集团、直属公司领导班子成员及中心城区实体化经营的二级权属公司主要负责人在主会场参加会议；中心城区外实体化经营的二级权属公司领导班子成员在24个分会场参加会议。