我于2021年担任德州商务中心（德达国贸大厦）项目负责人。自项目开工建设以来，面对时间紧、任务重、节点急等种种困难情形，我和项目团队始终锚定目标、齐心协力，密切配合，保障了商务中心项目工程顺利推进。
●攻坚克难，倒排工期，全力推进项目建设
“我认为，项目负责人是项目执行层的领头人，是项目工程技术、质量的主要责任人，对项目整体目标发挥着重要作用。”
面临C座办公楼交付的攻坚任务，我带领项目全体人员制定了“大干100天”攻坚计划，扎实做好材料排产、人材机组织、施工组织、工期倒排等分部、分项、节点细化工作，以科学的管理、高效的进度，于2023年2月21日，项目按节点完成了C座-高层办公楼的主体封顶，为10月1日的交付节点奠定了坚实基础。同时，项目B座商务综合楼也于7月19日完成结构封顶，较项目既定目标提前了103日历天。为更加系统的提升项目安全生产水平，我坚持以新技术助力施工管理，带领团队积极为项目搭建“智慧工地管理系统平台”，结合商务中心现场实际情况，建设了AI车辆冲洗、AI视频检测、塔机黑匣子监控、风险隐患巡查系统等20余项智能应用，对有效提高工地安全系数，提升工程质量监管水平发挥了积极作用。“我认为，一个具有协作力、自驱力、自律力、学习力的团队，对项目成败起着至关重要的作用。”以此为标准，我牵头在项目部建立起“以老带新、精心交流”的人才培养机制，每周定期组织项目管理人员，对开发管理重难点研究、工艺工法优化讨论、合同履约条款学习、降本增效和成本控制开展专项培训，以此不断提高项目全员多条线业务能力，以“学中干、干中学”的方式，努力将项目人员培养为复合型人才。项目部坚持以“红色引擎”驱动项目建设，先后在项目成立党员突击队，设立党员示范岗，在办公区域打造了党建、业务、廉洁文化展厅，推动基层党建工作、廉政建设与生产经营中心工作深度融合，引领团队人员积极践行德达集团“行者常至，为者常成”的企业精神，今后的工作中，我将带领项目全体人员，继续保持德达集团“压舱石·奋楫者”的姿态，严格按照德达集团的工作部署，紧盯目标任务，细化工作措施，奋力推动项目建设跑出“加速度”。业态招商热线：0534-2281968；18053137809 张经理