【项目负责人说】翟明龙:锚定目标 加力提速
来源:
德达集团
发布时间:
2023-08-17
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我于2021年担任德州商务中心(德达国贸大厦)项目负责人。自项目开工建设以来,面对时间紧、任务重、节点急等种种困难情形,我和项目团队始终锚定目标、齐心协力,密切配合,保障了商务中心项目工程顺利推进。

●攻坚克难,倒排工期,全力推进项目建设

“我认为,项目负责人是项目执行层的领头人,是项目工程技术、质量的主要责任人,对项目整体目标发挥着重要作用。


【项目负责人说】翟明龙:锚定目标 加力提速
面临C座办公楼交付的攻坚任务,我带领项目全体人员制定了“大干100”攻坚计划,扎实做好材料排产、人材机组织、施工组织、工期倒排等分部、分项、节点细化工作,以科学的管理、高效的进度,2023年2月21日,项目按节点完成了C座-高层办公楼的主体封顶,为10月1日的交付节点奠定了坚实基础。同时,项目B商务综合也于7月19日完成结构封顶,较项目既定目标提前了103日历天。
●创新举措,有力监督,精准护航项目建设
为更加系统的提升项目安全生产水平,我坚持以新技术助力施工管理,带领团队积极为项目搭建“智慧工地管理系统平台”,结合商务中心现场实际情况,建设了AI车辆冲洗、AI视频检测、塔机黑匣子监控、风险隐患巡查系统等20余项智能应用,对有效提高工地安全系数,提升工程质量监管水平发挥了积极作用。
【项目负责人说】翟明龙:锚定目标 加力提速
●加强学习,打造高质量人才梯队
“我认为,一个具有协作力、自驱力、自律力、学习力的团队,对项目成败起着至关重要的作用。”
【项目负责人说】翟明龙:锚定目标 加力提速
以此为标准,我牵头在项目部建立起“以老带新、精心交流”的人才培养机制,每周定期组织项目管理人员,对开发管理重难点研究、工艺工法优化讨论、合同履约条款学习、降本增效和成本控制开展专项培训,以此不断提高项目全员多条线业务能力,以“学中干、干中学”的方式,努力将项目人员培养为复合型人才。
项目部坚持以“红色引擎”驱动项目建设,先后在项目成立党员突击队,设立党员示范岗,在办公区域打造了党建、业务、廉洁文化展厅,推动基层党建工作、廉政建设与生产经营中心工作深度融合,引领团队人员积极践行德达集团“行者常至,为者常成”的企业精神,
今后的工作中,我将带领项目全体人员,继续保持德达集团“压舱石·奋楫者”的姿态,严格按照德达集团的工作部署,紧盯目标任务,细化工作措施,奋力推动项目建设跑出“加速度”。
业态招商热线:0534-2281968;18053137809 张经理