2023年上半年在德达集团党委的领导下，德盟检测公司积极贯彻创新发展观念，不断探索新的发展模式和路径。紧紧围绕集团化战略目标的工作要求，不断推进公司的创新发展，为实现公司集团化高质量发展而不断努力。
德盟检测公司充分发挥党建统领作用，积极推动党建与业务融合。按照德达集团党委关于开展全面对标一流质效提升工程的部署，为进一步提升德盟公司支部党建工作水平，今年4月，公司党支部与对标一流对象中共山东省质量技术审查评价中心有限公司第一支部委员会举行支部共建签约仪式。按照“四联四促”工作原则，双方党支部通过共同开展“三会一课”、红色主题教育培训、主题宣讲等特色活动，进一步推进、巩固和扩大学习教育活动常态化，强化党员互动交流，打造“资源共享、优势互补、共同提高”的良好局面，切实将对标一流成果转化为推动公司工作高质量发展的澎湃动力。
为加快推进集团化建设，公司于2023年2月份启动公路水运工程检测板块筹建工作，历时两个半月的时间顺利完成山东道信检测技术有限公司股权划转工作。
德盟检测公司始终坚持实验室筹建与业务市场拓展双轨并行的工作原则，在道信检测公司协议划转的同时，积极开拓业务市场，先后走访了15家业务合作单位。截至目前，共完成了10家合作单位的70余项检测业务，与6家路桥集团县域公司建立业务联系，5家集团外单位建立合作伙伴关系。道信检测公司利用自身业务资源优势，积极为兄弟单位提供技术信息服务，为集团内的业务协同提供了有力支持。
在“八个新提升”工作要求及“九个新德达”主要任务的指导下，德盟检测公司积极推进各项工作的落实，努力实现公司的高质量发展。不断优化公司的组织架构和管理体系，提高公司的运营效率和管理水平，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。上半年以来，公司全面梳理现有管理制度，有针对性地补充完善相关制度，形成含有66项制度的制度汇编。公司结合工作实际，在制定支委会、董事会、总经理办公会议事规则基础上，进一步细化完善，明确权责边界，形成切实可行的实施细则；在制定支委前置议事规则、议事清单基础上，进一步细化完善，对重大经营管理事项涉及的内容、标准、额度予以细化明确，并严格执行落实；股东会、支委会、董事会、经营层严格按照各自职权和规则开展工作，各司其职，各尽其责，协调运转。
公司积极推进数字化转型，通过引入先进的信息技术和管理模式，提高公司的竞争力和创新能力。道信检测公司筹建的工程检测试验室信息化管理模式，实验数据实时上传，从样品委托到报告签发全过程线上操作，报告审批不受办公地点限制，达到随审随批，保证信息的保密性和公正性的同时，提高了工作效率，实现与主管部门信息对接，并接受相关部门监管。德盟检测公司在实现集团化发展的过程中，在信息化建设方面通过整合资源，建立统一的检测平台，实现数据共享和流通。提高检测效率和质量，降低成本，同时也有助于公司和主管部门进行数据分析和决策。通过数据共享，公司还可以与其他企业和相关部门合作，共同推动数智化绿色化转型。在接下来的发展中，德盟公司将继续坚持创新发展的理念，积极探索新的发展模式和路径，不断提高公司的核心竞争力和市场占有率，为实现公司的集团化高质量发展而不懈努力。