【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）
来源：
德达集团
发布时间：
2023-07-23
浏览量：

为推动深化国企改革暨对标一流质效提升工程行动再提速、再深化、再增效。德达集团召开深化国企改革领导小组办公室工作例会，总结前期工作内容，并安排部署了深化国企改革重点工作。为贯彻落实工作例会会议精神，各板块集团、直属公司主要负责同志亲自部署，及时召开专题会议，将会议精神传达至各级权属公司、全体职工，进一步凝聚共识，提高认识，并为下一步工作开展明确方向。

【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）


德达高速集团

【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）

【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）

会议要求，各级企业要切实提高思想认识、强化交流学习，切实把对标提升作为规范公司管理、提高公司质效的重要抓手。会上安排近期与山东高速股份有限公司联系商定对标学习相关事宜，安排本部相关部室围绕工程施工管理和高速运营管理进行对标提升。

德达路桥集团

【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）
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会议要求，在接下来的工作中，围绕对标提升工作清单内容，在路桥本部及权属公司全面推进日常监督检查及考核机制，并与年度绩效考核进行有机结合，对外积极拓展，对内降本增效，确保改革工作平稳有序开展。

德达地产集团

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【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）
会议要求，针对德达集团关于在对标提升工作中存在的共性问题，及时对第一阶工作梳理总结，对前期制定的核心指标、重点事项，再优化、再调整；下一步重点围绕制约公司发展的重点领域、关键环节、核心要素，想方法、找路径，针对我们公司的薄弱环节和关键事项进行突破，谋求整体工作的提升。

能源发展集团

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会议要求，下一步将结合行业特点，做好政策宣传、督导跟进及对标成果转化工作，利用集团内部专题座谈交流、实例推广等方式，努力形成同行业对标成果可复制、同类型对标成果可补充、同效果对标成果可协同的良好局面。

医养健康集团

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【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）
会议要求，要深刻领会德达集团深化国企改革暨对标一流质效提升工程行动工作内涵，切实将工作部署统一到行动与思想上来。一是要抢抓深化国企改革机遇，精准定位对标事项，确保对标一流对的上、对的准、可落地。二是要科学构建对标指标体系，结合自身发展痛点、堵点、难点问题，在原有对标事项基础上，再梳理、再细化、再深化。三是成立深化国企改革工作领导小组，健全工作机制，强化督导落实，将国企改革、对标一流工作开展情况纳入年度绩效考核，确保有目标、有计划、有实施、有考核、得硕果。

德盟检测公司

【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）
【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）
会议要求，一是各部室要提高政治站位，增强做好国企改革工作的责任感和紧迫感，讲政治、强落实、抓执行，落实好集团党委关于国企改革的工作部署，步步深入推动国企改革不断取得新成效；二是要强化执行，迅速推国企改革工作落地落实，不讨论、不争论、不折腾，明确工作和改革方向，抓好文件的落细落小；三是要吃透精神，细化目标，按时有序落实好各项改革任务，坚持系统思维做好超前谋划，推动改革项目化、项目清单化、清单责任化；四是要做好对标一流工作，加强与对标单位的联系，有针对性地向对标单位取经学习。

德融酒店公司

【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）
【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）
会议要求，下一步，德融酒店管理公司将结合经营实际，坚持把对标一流提升工作贯穿到下半年各项工作中。一是围绕酒店管理、集采供应链搭建，深入总结山东蓝海集团、华住集团的对标成果，建立动态联动，实现双方在酒店运营、人才培养、管理模式方面的共享互补。二是针对德融酒店管理公司现有组织架构进一步完善公司制度管理体系。三是优化长效对标机制，将对标一流工作与日常经营充分融合，使德融酒店管理公司及权属公司实现持续提升。

德达投资公司

【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）
【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）
会议要求，一是提高思想认识。将公司全体人员的思想统一到深化国企改革暨对标一流工作中去。二是做好国企改革“回头看”。结合公司实际对照改革要求深入开展整改工作，为对标一流工作的开展夯实基础。三是落实好对标一流。聚焦供应链业务管理、投资业务管理、风险管理等方面任务，成立公司领导小组，确保核心指标切实能够解决企业发展的痛点、堵点、难点问题。

金盾保安公司

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【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）
会议要求，要准确把握深化国企改革暨对标一流质效提升工程行动的目标任务，压实责任、立足实际、统筹推进。一要加强指导协调。切实发挥工作领导小组指导督促和组织协调作用，做到专项化分解、台账式管理、销号式办结。二要强化督查考核。建立健全“赛马比拼、动态晾晒”工作机制，通过月度监测、季度和年度亮晒等方式，在公司上下比拼指标、比拼成果、比拼状态。三要严明工作纪律。要围绕中心，抓住重点，根据职责分工有序抓好各项工作任务落实，确保对标工作平稳有序推进。

德达国贸公司

【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）
【对标一流 提质增效】 凝心聚力共奋进，继往开来促提升（第4期）
会议要求，努力提高市场化和可持续发展水平，明晰发展战略和主业方向。计划在开展好对标提升行动的基础上，扎实开展对标一流价值创造，以对标促达标、达标促创标，提升价值创造能力。
新时代国企改革成果显著，在实践中取得的宝贵经验弥足珍贵，德达集团把巩固深化国企改革三年行动作为重大政治任务，推动国企改革在重点领域和关键节点上持续取得突破性进展，为新一轮国企改革深化提升行动奠定坚实基础。



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