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2022年,德商高速公司聚焦德达集团“百亿营收”目标任务,围绕“系统提升年”主题,扎实做好高速运营管理各项工作,以主流价值导向学先进,以主管部门要求抓提升,以行业政策促改革,打造了“1+3+N”管理体系,规范提升运营管理水平,引导干部职工实干担当,圆满完成了全年任务目标。
队伍保障。根据德达集团“人才强企”战略,创新人才工作机制,开展绩效考核、内训师培训、技术技能人才激励,促进企业人才梯队建设,分岗位、分层级、分重点开展培训提升。开设德商“理论+”大讲堂,以“五个一”活动为契机,建设人才培养基地,累计开展大讲堂5期,评选内训师3人。公司广大职工先后获得技能兴鲁、党史教育、民法典等省级、市级、集团各类奖项,一等奖3人次,二等奖7人次,三等奖6人次,展现了最美高速人形象。