高速发展集团要求，一要抓紧抓实高速运营管理。做好市场拓展，进一步明确目标、制定措施、细化方案，主动寻找新的营收增长点。加强营收管理，防止跑冒滴漏，有效提升利润空间。推动人才队伍建设，制定并完善人才培养计划，做好运营管理人才储备；二是全力全速推进高速建设。做好工程施工文件、影像等各类资料的收集整理，在保证质量前提下，加快施工进度，节约投资成本，督促各施工单位分解目标、落实责任，赶时间、抢进度，细化、优化施工管理方案，推进项目的高质量建设；三要创新创效规范企业管理。提高创新意识，加强管理创新，主动在变中谋发展，突出标准化管理，对照集团对标一流提升行动的要求，推动各项工作标准化和规范化，抓好打造高速管理样板、探索开发路衍经济、超前推动手续办理、工程施工难点攻坚等一系列重点工作，助力企业发展。

德达路桥集团要求，一是端正工作态度。保持谨慎态度，提高忧患意识，应对路桥市场复杂多变的发展形势，铆足干劲，奋发向上，力争保质保量完成全年任务目标。二是提高思想认识。压实责任，加快推进清欠工作，确保清欠目标顺利完成。三是加强运营管理。加强项目精细化管理，全过程严控成本，力争有效提高工程利润。四是抓好市场开拓。增强市场意识，主动谋发展，扩大项目储备，确保年度经营目标顺利实现。五是做好攻坚工作。专项问题专门分析，总体发展统筹考虑，紧密结合发展实际，脚踏实地、坚定信心、攻坚克难，全力解决技术人员储备、资质升级、市场开拓等发展中的痛点、难点问题，确保公司各项工作稳步推进。

德达地产集团要求，一是建立协同机制。坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，干部与员工之间，公司、项目部与部室之间要坚持“一盘棋”，协同推进、高效落实，多措并举保障各项工作高效推进。二是建立目标机制。紧盯目标不放松，重新分解年度目标，分解任务，压实责任，以务实管用的措施推进任务完成，以督查、通报等方式督促效能提升，总体上做到以月保季、以季保年。三是建立奖励机制。加强督导考核，坚持考核结果与薪酬挂钩，建立系统化考核台账，通过周调度、月例会、季考核、年总结等方式排名排队，及时兑现奖惩，坚决追责问责。

能源发展集团要求，一是抓思想认识，激发能源活力。提高思想认识，在实践中不断增强能力和活力，积极发扬进取、协作精神，在实干担当中激发能源人的活力。二是抓作风建设，加强能源纪律。要提高站位，增强危机意识、忧患意识、风险意识，杜绝慵懒、散浮的工作作风，将每项工作落细落实，确保事事有着落、件件有回音、招招见实效，抓牢能源纪律、作风建设。三是抓工作效率，促进能源发展。以落实“三个体系”、对标一流专项行动为着力点，完善工作机制，提高工作效率，围绕重点工作和对标目标，在工程建设、用户服务、企业管理等方面持续发力，不断推动企业高质量发展。

医养健康集团要求，一要从全局高度认识企业发展实际，毫不动摇落实集团刚性要求，认真开展调研，重新梳理全年主要经营指标。二要把发展作为第一要务、效益作为第一目标，锚定招商引资、成本控制、对标一流、资产盘活、队伍建设等重点任务精准发力、多措并举、务求实效。三要针对一季度存在的问题、短板，找准问题症结，加强统筹谋划，拿出具体改进措施，提高生产经营效益。四要保持时刻冲刺态势，切实将公司工作重心全面落实到德达集团部署和“效益提升年”总体目标上来，脚踏实地完成好各项生产经营任务。

德盟检测公司要求，一要进一步提升盈利能力。尽快启动建筑工程实验室并购、道信试验室建设，开展市场调研，抢抓市场，进一步扩大业务范围。二要进一步提升办事效率。加快公司议事规则、议事清单制定，优化流程，建立科学、规范、高效决策机制，打造一支“能打仗、会打仗、打胜仗”的团队。三要进一步提升眼界。加强自主学习，全面了解第三方检验检测行业行情，结合对标一流行动，采取“请进来走出去”的方式，积极对标行业优秀企业先进做法，提升发展质效，确保公司稳健发展。四要稳中求快，谨慎投资。加强内部控制和风险管理，扎实践行“严真细实快”的工作作风，攻坚克难、加压奋进，全力确保公司年度经营目标如期完成。

德达资管公司要求，一是稳步推进公司过渡期各项工作，结合集团“三个体系”与酒管公司的体系清单，健全制度架构，夯实管理基础，实现产业转型新提升。二是加强对标管理，提升对标学习质效，推动现代化餐饮管理、团餐服务、营养配餐等工作逐步上台阶、升层次。三是整合上游销售、配送渠道，搭建便捷高效的优质食材直供平台，实现物联网和数字化，打造先进集采供应链。四是围绕项目拓展，与拟定品牌方进行更深层次交流谈判，进一步推进德州商务中心美居酒店项目落地。五是提高站位，树立真抓实干作风，提高工作效率，做好攻坚克难准备，全力以赴实现2023年各项经营任务目标。

德达投资公司要求，一是对照二季度各项经营指标，扎实推进当前各项业务开展，保障投资业务持续向好并保证供应链业务的持续稳定。二是要以问题为导向、以对标为抓手、以创效为目标，践行德达集团“行者常至，为者常成”的企业文化精神，用心、用情、用力做好各项工作，全力以赴上半年“双过半”的奋斗目标。三是提高创新意识，力求在供应链业务控风险、保运转上有创新，多突破，推动企业创新发展。四是加大市场拓展力度，在投资业务寻合作、促招商，推动深层次、多方位的产业合作落地，助力企业高质量发展。五是融资业务多渠道争额度提效率，早谋划、早布局、早推动，锚定目标、全力攻坚，以奋勇争先的精气神，确保各项工作目标任务按期完成。

金盾保安公司要求，一是抓管理。对标集团要求，不断开阔思路，转变观念，创新举措，整合内部资源、优化治理结构、规范管理体系，保多元经营存量。二是抓服务。以过硬实力和履约能力，服务好业主，树立好品牌，保传统市场体量。三是抓扩张。完善企业资质，将经营触角向信息化建设、智能运维、数字城市等领域延伸，保新兴领域增量。四是抓风控。强化基层大队风险预判和应急演练，做到“可控为先”，保经营成果质量。五是抓资源。巩固全员经营热情，多收集信息、多储备资源，保经营信息流量，努力实现二季度“双过半”。

德达国贸公司要求，一是对照全年任务目标找差距。找准业务发展方向上的突破点，营收盈利的爆发点，以及持续发展的稳定点，通过不断调整业务，深耕细作，打造德达国贸品牌。二是坚持问题导向。紧紧围绕年度目标不动摇，不断查问题、解难题，将国际贸易做实、做透、做精，攻坚克难，保质保量完成二季度生产经营任务。三是进一步加大业务拓展力度。将年度目标进行细化分解，明确责任，落实到人，担当作为，凝心聚力，不断寻机遇、谋发展，推动公司高质量发展。