为深入贯彻落实全国“两会”精神、国务院国资委对标一流企业价值创造行动动员会精神和省、市国资委有关要求，部署集团全面提升、对标一流企业价值创造相关工作，3月27日，德达集团召开深化改革发展暨对标一流企业价值创造行动动员会议。集团党委书记、董事长李松叶作动员部署，党委副书记、总经理吕光坤主持会议。
会上，集中观看了关于贯彻落实全国“两会”精神的微视频；传达了市属国有企业2022年度改革发展述职问询会议精神，宣读了田卫东书记的批示；印发、解读了《德达集团2023年度工作要点责任分工表》《德达集团2023年度总部各部室工作要点及配档表》《德达集团2023年度生产经营工作重点事项责任分工表》等年度“三个体系”。集团党委书记、董事长李松叶作了以《认清形势 明确目标 对标一流 拼搏实干 为建设全省一流的现代化国有企业而奋斗》为主题的中心讲话。
李松叶指出，开展“对标一流企业价值创造行动”是贯彻落实习近平总书记关于国有经济和国有企业改革发展重要论述的重大举措；是进一步增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，有效应对新挑战新要求、补齐短板差距、提高企业发展质量效益的有效途径；是实现“德州市国企改革先锋、平台公司市场化转型升级典范、国资国企整合运营标杆”和“致力于成为优秀的城市综合服务与产业投资运营商”企业愿景的有力抓手。会议强调，2023年是德达集团“效益提升年”，是德达集团“两个百亿营收”的交替年，是德达集团“五年跨越发展”的中间年，全体干部职工要认清集团面临的形势，以高度负责的态度、勇于创新的精神、求真务实的作风，围绕“三年内将德达集团建设成为全省一流的现代化国有企业”的目标，重点做好以下工作。一是提升思想认识。深刻认识对标一流工作的重要意义，以对标一流为主线，以落实年度“三个体系”为抓手，创新方式方法，通过管理提升与改革创新，全面提升管理水平、经营能力、产品质量、服务标准等，加快建设一流企业，推动集团从“标杆企业”向“企业标杆”转变。二是开展好国企改革“回头看”。目前，集团正在组织开展国企改革“回头看”工作，各单位要提高重视，对照改革要求深入开展自查和整改，杜绝“纸面改革”“数字改革”，为对标一流夯实基础。三是建立完善工作机制。集团将在各板块集团抽调骨干人员建立工作专班，负责专班日常工作、与本单位沟通协调等工作，并定期召开对标行动进展调度会议，梳理工作问题，提出解决思路，上下联动推动工作，保证实效。四是科学把握对标重点。根据国务院国资委的要求，在对标一流价值创造行动中，要重点把握选好对标对象、确定对标指标、明确步骤方法、建立推动体系等四个关键，解决好“跟谁对”“对什么”“怎么对”“对得好”等问题。五是落实好对标一流方案。集团聚焦“1中心、2主体、7保障”（1中心：战略管理。2主体：组织管理、运营管理。7保障：产投管理、财务管理、科技管理、安全管理、风险管理、信息化管理、人力资源管理）10项具体任务全面对标提升。各权属公司要按照集团对标一流方案，制定符合本单位的对标一流工作计划，并付诸实践，确保对得上、有提升、可转化、能创标。六是形成一批标志性成果。各级各单位“一把手”要牵头抓总，围绕产业创新、管理创新、技术创新等方面抓成效，围绕企业发展的痛点、堵点、难点、短板、弱项抓突破，进一步加强创新工作力度，持续在创新突破事项上下功夫。
会议号召，各级各单位要迅速传达此次会议，把全体干部职工的思想和行动统一到“三个体系”上来，统一到建设全省一流企业上来，用思想和行动的高度统一，狠抓工作落地落实，时刻以昂扬的精神状态奋勇争先、建功立业，为将德达集团建设成为“全省一流”的现代化国有企业作出新的更大贡献！集团党委成员、董事会成员、经理层成员，集团各部室主要负责人，板块集团及直属公司领导班子成员，其他权属公司党组织书记、董事长、总经理参加会议。