德达高速集团要求，全体干部职工要深刻认识当前面临的发展形势，对照年初制定的目标补短板、查弱项，全面掀起冲刺全年任务目标的工作热潮。一是按照国企改革深化提升行动要求，持续推进扁平化治理，进一步优化管理层级。二是科学编制2025年投资计划，明确进度形象目标，有效提高投资的成效、保障预期收益。三是树立“过紧日子”的思想，严格控制三费支出，强化管控预算执行，提升财务管理水平。四是加快推进重点项目建设，抢工期、赶进度，排除万难完成年度任务目标。

德达地产集团要求，全体干部职工要树立紧迫感、危机感、责任感，发扬求真务实的工作作风，聚焦年度目标和转型发展，赋能企业向“新”而行，助力企业转型升级。一是加大改革转型力度。提升资产运营、资本运作等房企高质量发展的核心能力，从单纯“重开发、重销售”的重资产向“重运营、重体验”轻资产运营的转变。二是加快重点项目建设。在确保施工安全和工程质量的前提下，通过细化工程量、科学制定计划、合理协调资源等方式，全力推进“好房子”建设进度。三是提升服务水平。积极响应国家、省、市政策号召，立足群众多元需求，进行“好城市、好政策、好房子”推介，提供便捷的购房全周期贴心服务，助力广大市民无忧购房、安心置业。四是深化物业服务。以瑧月兰庭入选山东省第一批高品质住宅试点项目为契机，打造区域内示范引领项目，构建“保障型＋刚需型＋改善型＋适老型”相结合的供给体系，提升居民的居住体验和幸福感。

能源发展集团要求，全体干部职工要认真贯彻落实德达集团的各项任务要求，锚定目标、细化举措、落实责任，坚定不移完成全年目标任务。一要持续加大国企改革深化力度。正确认识改革的目的和意义，推动改革各项工作扎实有序开展。二要加快项目进度。各公司各部门要认真梳理任务清单，把握四季度“项目推进关键期”，围绕“抓质量”“抓进度”的总体要求，全力做好民生保供、招商引资等各项工作。三要着力提升服务质量。全体人员要聚焦“强基固本”的工作主题，优化服务流程、强化服务监督，持续推动服务品质再提升。

医养健康集团要求，全体人员要认真领会集团会议精神，坚决抓好贯彻落实，并结合医养集团实际，多措并举为决战决胜年度各项任务发起冲刺。一是以咬定目标不放松的决心，深入推进减亏治亏、招商引资、资产盘活、产业转型等重点工作，苦干实干、重点攻坚，切实提升经营质效。二是以动真碰硬的作风，推动内部机构和职能调整，深化“以实绩论英雄”的绩效考核机制，推进任期制和契约化管理提质扩面，切实激发干部职工干事创业积极性。三是以系统性的思维，统筹谋划转型发展、生产经营、财务预算等各项工作，为明年工作顺利开展下好“先手棋”。

检测集团要求，全体干部职工要咬定目标、行而不辍，以实际行动奋力完成年度各项目标任务，推动检测板块实现“点”的突破、“面”的跃升。一是高度重视，不打折扣贯彻集团党委决策部署，提高站位，抓好落实。二是压实责任，层层分解，倒排工期、挂图作战，确保各项任务落到实处。三是全力招商去化，积极调动一切有利因素，大力推广、宣传集团优质产品和优惠政策，挖掘潜在客户，提高集团营收能力。

德融酒管公司要求，全体干部职工要进一步锚定目标、拼抢实干，全力冲刺四季度，确保圆满完成全年目标任务。一是根据新一轮深化国企改革要求，从机制破题，以创新赋能，激发干部职工“精气神”，全力推动改革落地见效。二是按照集团预算编制要求，结合本年度业务开展和下年度经营计划，科学测算目标，合理编制预算，提升资金使用效益。三是分析挖掘行业优势，制定精准招商方案，由专人跟进服务，确保尽早完成既定任务。四是持续加强安全管理工作，定期对燃气设施、用电设备、消防设施、报警装置等进行维保检查，严格执行安全管理制度，确保安全生产运营。

德达投资公司要求，全体干部职工紧盯目标，奋力攻坚，全力冲刺年度各项任务。一是大力度推进国企改革。深入实施“百日攻坚”行动，以钉钉子精神切实抓好各项改革任务的落实，确保在年底前完成80%以上的改革任务。二是尽快搭建完成基金管理工具，建立健全基金招商体系，加强与市招商部门、央企投资协会、“大院大所”及已合作基金管理人等联动，搜集招商引资项目线索、匹配落地要素、加速项目落地。三是围绕新兴材料、双碳等行业领域，以培育发展新动能为抓手，完善现代化产业体系，为集团新质生产力的发展提供强大动能。

德达安防公司要求，全体干部职工务必提振精神、全力冲刺，时刻牢记效能意识，对照年初目标查看“进度条”、排定“工期表”，奋力冲刺全年任务目标。一要聚焦主业，稳固存量，扩大市场体量。梳理守押、运维、租赁合同结算期限，精准调度，加快资金回笼，降低运营风险，全力推进合同续签、项目投标、降本增效等工作，确保年度经营指标圆满完成。二要创新增，促发展，拓宽经营效益增长点全力推进数字安防产业基地项目建设工作，做好施工图设计前期准备及相关手续办理工作，确定施工单位，争取年底开工。安防器材销售中心与凯兴汽车美容中心项目继续统筹推进内部业务协同与外部市场营销工作，在提升服务质量的同时，拓宽经营效益增长点。三要讲安全，控风险，在精细管理中树立新标杆。各单位要时刻绷紧安全这根弦，扎实做好风险管理工作。全体职工要自觉提高安全意识，强化“一岗双责”，确保企业安全形势稳定。