10月15日，德达集团召开2024年第三季度生产经营工作会议，总结前三季度工作，明确下阶段重点任务，动员集团广大干部职工，统一思想，坚定信心，再接再厉，坚定不移完成全年经营任务目标。

集团党委书记、董事长吕光坤出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理马忠峰主持会议。集团党委、董事会、经理层成员，各部室主要负责人，各板块集团、直属公司领导班子，二级权属企业主要负责人参加会议。

会上，各板块集团、直属公司分别汇报了前三季度生产经营完成情况，提出了四季度工作计划及具体措施；集团各分管领导就分管工作讲了具体意见。集团党委副书记、董事、总经理马忠峰代表经理层总结了前三季度生产经营情况，安排部署了四季度生产经营重点工作。

马忠峰指出，1-9月经营运行和安全生产总体保持平稳，规模、效益持续增长，重点项目快速推进，产业转型成效显著。四季度，面对复杂多变的外部环境，要坚定信心，以高度的使命感和紧迫感抓紧落实各项工作，向全面完成年度经营目标发起冲刺。

一是紧盯目标任务抓落实，聚焦营业收入、净利润、招商引资等主要指标，对照任务要求抓好落实。二是全力提升经营质效，深入推进资产盘活和减亏治亏工作。三是全力推进项目建设去化，加快推进重点项目建设，统筹推进地产板块存量去化、项目招商及新建项目进度。四是全力推动产业转型，加快实体产业转型，推动“四新”事项转化为新的效益增长点；强化域外市场拓展，全力挖潜力、拓市场。五是全力防风险守底线，持续加强合规管理、招采管理及“两金”管理，强化安全管理。六是全面做好冬季保供工作，严格落实设备维护、运行巡检，确保热源、气源足量供应。七是科学全面谋划明年工作，做好全面预算和投融资计划编制工作，系统谋划储备、审慎落地实施一批规模大、效益好的高质量项目。

集团党委书记、董事长吕光坤同志围绕年度指标和国企改革作中心讲话。他指出，前三季度，德达集团全面贯彻落实市委、市政府决策部署，经营工作总体呈现趋稳向好态势。集团上下要进一步坚定发展信心、坚持问题导向，同心戮力、奋楫笃行，全力奋战四季度，坚决完成各项年度目标任务。

吕光坤强调，在完成经营指标、年度重点任务的基础上，大力度推进国企改革，是年底前及今后一个时期极端重要的工作。一要统一思想，进一步深化对解放思想、更新观念、创新发展重要性的认识，敢于、善于打破传统思路，积极主动作为，保持走德达特色道路的坚韧和定力，主动作为，先行先试，力争打造独具特色的“德达模式”。二要强化组织领导，成立德达集团深改工作小组，定期召开会议，学习上级文件精神，通报改革有关情况，研究工作推进措施。三要动真碰硬，探索专业化整合路径，对内部资源进行有效聚集。推进亏损企业治理，通过调整转型、盘活资产、提升管理和必要的政策支持，帮助亏损企业实现良性发展。推进“三项制度”改革，持续深化管理人员竞争上岗、末等调整不胜任退出，推动任期制契约化提质扩面，最大限度激发各级管理人员干事创业的积极性、主动性、创造性，增强企业活力。