5月11日，德达集团组织召开2024年5月份经营分析会议。集团党委副书记、董事马忠峰出席会议并讲话，集团总经济师潘春妹主持会议。集团经理层成员、各部室主要负责人，各板块集团、直属公司董事长、总经理参加会议。

会议通报了集团4月份生产经营及招商引资情况，专题听取了地产板块生产经营情况，剖析了生产经营工作中存在的问题，并围绕二季度经营目标，提出切实可行的工作措施。

会议要求，一是做好项目建设。德州商务中心项目、康养中心项目要统筹做好项目建设和招商工作，地产开发项目要在加快推进项目建设的同时提升服务品质，赋能美好生活。二是深化招商引资。创新招商方式，强化基金招商，以高质量招商引资为转型发展添活力。三是推动转型发展事项落地见效。围绕集团确定的转型发展创新事项，明确工作路径，做好任务分解，强化精准调度，确保工作时效。四是做好安全生产。强化安全监管，常态化组织全覆盖、拉网式排查，着力提高项目安全管理水平，实现各项目安全高效生产。

会前，与会人员前往瑧月兰庭项目施工现场进行观摩，实地查看项目进展情况。