4月11日，德达集团组织召开2024年第一季度生产经营工作会议。集团党委书记、董事长李松叶出席会议并讲话。党委副书记、总经理吕光坤总结一季度生产经营情况。党委副书记、董事马忠峰主持会议。

集团党委成员、董事会成员、经理层成员，各部室主要负责人，各板块集团、直属公司董事长、总经理参加会议。

会议通报了集团2024年第一季度生产经营、招商引资情况，听取了各板块集团、权属公司生产经营情况，剖析了生产经营工作中存在的问题，并围绕二季度经营目标，提出切实可行的工作措施。

会议指出，一季度，面对市场持续下行、经济运行趋紧、内外压力倍增等诸多挑战，集团紧紧围绕“转型发展突破年”工作定位，稳住阵脚、抗住压力、精准施策、主动作为，整体工作逆境中有突破、危机中有亮点、困难中有提升，实现了良好开局，取得“开门红”。

会议要求，集团上下要深入贯彻年度工作会议精神，把完成目标作为刚性要求，争先进位。一是全力以赴完成既定目标。紧紧围绕年度重点工作指标不放松，做到尽早准备、尽早行动、尽早见效。二是全力以赴推进转型发展。要不断增强“转”的意识、充分探索尝试、推动完善“四新”事项，将“规划图”变成“实景图”。三是全力以赴推进降本增效。持续深入开展“融冰”“治亏”“淘金”三项行动，强化低效无效资产盘活处置，坚决治理亏损企业，推动历史遗留问题解决。四是全力以赴提升管控能力。不断提升“两金”管控水平，全面提升规范化管理能力，持续加强项目精细化管控和全生命周期管理。五是全力以赴抓好风险防范。持续深化体系化、合规化、法治化建设，加强风险监管和预警，严控项目风险。六是全力以赴做好安全生产。进一步加强人员安全管理，不断提升基层安全生产水平，保证责任落实到位、安全培训到位、风险防范到位，安全生产形势持续稳定。

会议强调，要紧盯年度目标、季度目标，精准发力，始终把落实作为干好一切工作、实现一切目标的根本途径，以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风“奋战二季度”，推动各项工作的落地见效，确保半年节点实现时间、任务“双过半”。

会前，与会人员先后前往德郓高速、临武高速施工现场进行观摩，实地查看项目进展情况。